中国生物制药行业只有将创新药推向市场才能获得市场的认可_知展网 
首页 国际展会 行业资讯 参展实务 签证出行 展台搭建
首页 展会资讯 中国生物制药行业只有将创新药推向市场才能获得市场的认可

中国生物制药行业只有将创新药推向市场才能获得市场的认可

1963 来源：中国产业竞争情报网 2016-09-09 16:19:32

在第六届中美健康峰会上，礼来中国总裁贺安德在深化医改的讨论环节中表示，中国医药产业未来的希望在于研发，美国礼来制药始终坚持以研发为主导，未来将为广大病患提供更多、更优质的药物，立强大的中国生物制药行业。

贺安德于2013年10月被任命为礼来中国总裁时，中国医药产业正经历“GSK事件”的洗礼与阵痛。甫一上任，大力推动礼来制药旗下多个业务同时发展。

但贺安德所承受的压力外界鲜有人知，既要保证公司开展各项业务时的合规性，又要带领公司业务保持高速增长。他曾公开表示，任何管理手段都是短期策略，只有将创新药推向市场才能获得市场的认可。

这从另一个角度表达了贺安德对企业发展的思考。长期规划中，他希望礼来立足于研发，通过优化目前的推广模式，增加与本土企业的全面合作，打造更为健康的智能化生态网络。

立足研发寻找下一个“重磅药物”

作为拥有140年历史的老牌药企，礼来从未与其他企业做过兼并，始终专注于研发创新性处方药。

“随着中国制药市场的崛起，创新药以及新的企业的成长对我们来讲都是百利无一害，礼来需要与创新企业共同成长并注入更多活力。”

贺安德自豪地说，礼来每年收入的24%用于研发，这远远超过市场的平均值，这也是我们非常大的一个投入。

目前，公司在研的化合物达到创纪录的60余项，其中处于III期临床试验阶段的药物数量今年将增加至十余个。贺安德希望的是，未来10年礼来力争有10种新药(或适应症)陆续在中国上市。

尽管研发本身也意味着高风险，但贺安德强调礼来会一直坚守，公司将不断地通过创新进一步开发新药，并与全球团队不断加强合作，更好把新药进入中国，加速现有药进入中国的速度。

为了始终保持公司的核心价值观，贺安德自上任伊始，便展开了研发创新业务展开了战略性的布局。

例如与信达共同开发抗肿瘤药、携手药明康德研发新型小分子药物等……礼来正积极与合作伙伴共同寻找下一个“重磅药物”。

贺安德表示，礼来与国内药企建立更充分的合作关系，打造非常健康的生态体系，加强了优势治疗领域市场的占有率和市场地位，进一步补充了礼来的产品线，使其在治疗领域做到了“强者更强”。

转战基层积极改善公卫体系

在持续关注新药研发的同时，贺安德也为礼来积极拓展基层市场。

随着国家加大对县级医院的硬件投入、人员培训的力度，基层市场的诊疗水平有了较大程度的提高。与此同时，由于基层医疗机构只允许使用基本药物，不少保有原有用药习惯的基层患者流失到县级医院，从整体来看，县级医院市场的药品销售正逐渐呈现出放量的趋势。

在贺安德看来，基层市场将是未来中国医药产业的突破口。2016年3月，礼来与浙江省基层卫生协会共同发起“基层糖尿病首席医生培训专项”行动，旨在探索区域性双向转诊及糖尿病规范管理模式。

事实上，提高糖尿病的防治水平，仅仅是礼来布局基层市场的第一步，贺安德希望借助其所拥有的资源和专业知识，通过对在糖尿病防治中负担最重的基层医疗机构进行投资，积极推动业务结果导向和改善公共卫生。

作为世界慢性病患者人数最多的国家，中国政府面临的挑战十分巨大。根据2013年流行病学统计，中国糖尿病患者已经达到1.139亿人，成为继心脑血管疾病、肿瘤之后又一个严重危害大众健康的慢性非传染性疾病。

据贺安德介绍，LEAP(礼来扩大药品可及性项目)项目在中国目前拥有超过百人的团队，目前已基本覆盖到13个省份，更重要的是能服务到基层的社区卫生单位如乡镇卫生院，从医学教育到药品供应，为基层医护人员提供全方位的解决方案。

中国是礼来全球首个开展LEAP项目的国家，浙江省是此项目在中国的第二个落地的试点，致力于加强基层全科医师服务能力建设、提高基层临床技能和社区慢性病防治水平，为浙江省今后医改的重要举措--分级诊疗奠定良好的基础。

“我们看到中国政府也是不断加强投资，政策的不断倾斜，持续地向基层市场投入更多的优质资源与资金投入。”贺安德希望与政府机关进一步加强合作，将基层市场作为长期可持续的项目，让更多百姓从中受益。

人才培养公司前进的原动力

创建良好的企业文化已成为所有公司发展的引擎，这对于拥有4000多名员工的礼来来说尤为关键。

贺安德在中国履新之后，很快观察到中国员工的工作纪律性强，经常自主加班。他说：“这或许源自于中国的教育体系使得中国人才竞争非常激烈，我们的员工都接受过非常好的学术方面的教育，更加聪明和有韧性，善于解决和平衡压力。”

除此之外，中国员工的思维非常开放，乐于接受创新想法，也会鼓励或者接受不同方法完成工作。同时他也认为，礼来的团队“非常杰出、聪明、有天份。”

礼来主要针对年轻员工开设“早期人才”项目，通过这个项目可以帮助公司找到最具有潜力的年轻员工，并在后期很长的职业生涯进行培训，希望从中更早地对他们在领导力方面进行教导和培训，希望他们更加顺利地进入公司更高的领导级别。

目前，礼来整体培训计划约有70%是在工作时间内完成，20%是各部门之间相互交流，仅有10%课程才属于传统培训模式。贺安德希望礼来的员工都能随时学习，他自己一有空就会各办公室串一串，和大家保持一些轻松的关系。

“没有层级之分的企业文化是非常关键。”贺安德表示，礼来在年底的新办公室将会有非常开放的工作环境，并且座位空间面积都是非常大并保证没有隔断，这样大家能以平等的状态交流。

贺安德把这样的想法已贯彻到公司的规章制度当中。据39健康网编辑了解，礼来针对领导层的绩效评估，不仅关注业绩，更考核而是对整个团队的培训以及教导，还有下属晋升情况都是我们考核范围之内的。

“这些优秀的人才之所以能够聚拢在一起，正是礼来长期以来所坚守的重视人才、培养人才的价值观的体现。”贺安德表示，对于时刻处于变革之中，创新无处不在的医药行业而言，人才是公司最具价值的财富。

中国产业竞争情报网相关研究成果《医药项目可行性研究报告》

凡本网注明“来源:知展网”的所有作品，版权均属于知展网，转载请注明。

凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。

如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系我们。

生物展会


关于我们 联系我们
友情链接 帮助中心
广告服务 高薪聘请
法律声明 媒体信息
展会入驻
0592-5510686、5893717

周一至周日 9:00-18:00

展览公司入驻

版权所有©厦门麦克菲展览有限公司 闽ICP备09007076号-5

提供国际展会展览一站式服务的展会网。提供最全面的国际会展中心 展会报道和国外展会资讯，为您参展选展提供一站式便捷服务

网站将在文章转载后一个月内支持原创作者稿酬。请未及时领取稿酬的作者及时联系信息部，如超过6个月未领取者，将被视为自动放弃。合作 info(AT)zhifair.com