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浅析未来5年国家十三五规划印刷包装行业该如何转型

1963 来源：cngzj.org 2016-09-11 10:02:05

align="center" style="text-align:left;"> 随着市场竞争越发激烈，落后产能逐渐被淘汰，高端印刷需求不断增长，印刷业将向绿色、高效、数字化、智能化方向发展。对此，企业将通过加强品牌建设、加强精益管理、开拓国内新市场、创新商业模式、进军高端市场等方式推进转型。

转型之道过半企业受新渠道影响着眼高端市场

在考虑转型的原因方面，对印刷企业影响最大的因素是“找到新的市场渠道和技术”，投选“完全影响”一栏的企业过半——53.92%。这与企业对于未来5年印刷业发展预判的回答相吻合。多数企业认为，印刷市场需求将向高端精品方向发展，印刷市场格局将重新洗牌。企业看好的新技术则包括数字印刷、绿色环保工艺技术、纳米技术、3D打印等。在此之外，产能过剩和恶性竞争、互联网冲击、企业成本难以消化等对印刷企业选择转型的影响逐渐减弱。

如上所述，高端精品市场正是印刷企业关注的焦点。在市场定位方面，高端包装印刷领域与精品出版物印刷领域分别以41.18%、18.63%的比例，列于印刷企业转型定位的优先选择和第三选择。印刷电商领域、艺术品高仿复制领域占比仅为个位数。不容忽视的是，102家企业中有28家选择了“其他”选项，这27.45%既代表着调查对象中致力于出版物印刷、包装印刷以外其他领域的印刷企业的意见，也意味着在工业4.0、“互联网+”的新经济形势下，印刷企业能够选择的道路更加多元。

基于以上的市场定位，在选择符合企业转型方向的路径这一排序题中，“守住主业优势，做专做精”“延伸产业链，探索多元赢利模式”被印刷企业列为更重要的地位，平均得分更高。此外，“传统业务向数字化技术转型”“加强精益化管理”等也是较受关注的路径。

转型之思近半企业选择发掘潜能态度保守审慎

在面对转型具体方式的5道单选题时，调查对象意见较为集中。在选项为3-4个的单选题中，优先选择所占比例基本过半;优先选择和第二选择相加，比例都在80%以上。

转型不是颠覆自身，而是基于原有业务上的自我改革。同样，转型也不是小打小闹、自娱自乐。在这样的背景下，企业一般会通过挖掘自身潜力，结合自身特点选择最为方便的捷径。在创新现有模式的方式一题中，46.08%的企业选择了“发掘现有能力增加新的模式”，例如用“文创+”开拓业务市场。同时，也有33.33%的企业选择了“向印刷产业链的上下游延伸”，而选择“向其他业务领域扩展”“通过购买或出售业务重新定位商业模式”的企业则较少。

转型之战三成企业遇资金难题未来目标明确

转型之所以被行业长期探讨，是因为其需要企业承担风险与压力，梳理、疏通内部多个环节，过程中还要兼顾内外环境。以向绿色印刷转型为例，多数企业都认为绿色化是印刷企业未来5年乃至更长时期的发展方向，但转型过程中也致使印刷企业成本增加。调查结果显示，设备更替、环保耗材使用、厂房改建、员工培训等是企业向绿色发展转型过程中所负担的主要成本。

然而，绿色环保壁垒并不是印刷企业转型所面临的最大困难。在“妨碍印刷企业转型的最大困难”这一单选题中，选择“绿色环保壁垒”一项的仅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企业分别选择了“资金投入太大”“市场风险太大”，选择“未掌握关键技术”“缺乏高端人才”的比例均为22.55%。在单选题中，产生如此分散的调查结果，说明了印刷企业在转型中面临的困难是多重的、普遍的。

尽管如此，企业在风云变幻的市场环境中，必须沉着迎接转型这场战役。在“未来5年企业打算如何做”这一矩阵单选题中，9个选项中有5个选项，80%以上的企业明确表态“会考虑”，它们是：加强精益管理、加强品牌建设、开拓国内新市场、创新商业模式和进军高端市场。会考虑加强信息建设和发展环保技术的比例也很高。明确表示会考虑融资上市、开拓国际市场的比例则未过半。

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